王征是公司的老員工，這幾年公司的發展蒸蒸日上，為公司出了不少力，從一個基層員工一路升職，做到了中層管理崗位。

這一路上付出了很多，經常沒日沒夜地加班，請客戶吃飯喝酒，為公司創造了很多的價值。

前段時間，公司的高層管理崗位空缺，他覺得這個職位非他莫屬。

回想起這幾年為公司付出的，做高層管理者并不為過，就早早地準備了相關的PPT，還私下請同事吃飯，讓大家幫忙投票支持自己。

一切都順利地進行著，也獲得了大家的支持，可是沒有想到尷尬的事情出現了，公司竟然從外部高薪聘請了一位高管。

他很焦慮，沒有想到自己為這公司辛辛苦苦地付出，竟然被一個外人輕松獲得了，還拿著很高的薪水，心里很不平衡。

另一方面，他就是不明白為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工?

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公司各層管理者的不同職責

很多人升職到了中層管理者，就很難再升職了，更多的管理者往往都是從外部聘請，而不是從內部提拔。

要知道，每個管理層的職責都是不同，各司其職，這樣才能管理好公司，保證公司正常運作。

基層管理者：主要是監督和落實工作，保證目標能夠順利地完成，協調好的大家的工作。

中層管理者：執行并且傳達高層的指令和方案，就像是信息過濾器，將信息整合好后，傳遞給基層，屬于基層和高層之間的橋梁。

高層管理者：通常他們會負責公司的整體戰略規劃，在一些重大工作上做決策，做出指揮。

在一家公司內，人員的關系是復雜的，很可能涉及到某些人的利益，甚至會影響到公司的發展。

所以，這就是很多企業不愿意從公司內部提拔人，而是選擇從外部聘請空降的原因。

外部的人員對公司的了解不多，和公司內的人沒有什么接觸，所以并不會影響到誰的利益，也不會對誰構成威脅，方便更好地管理公司。

這就是很多人，順利升職到中層管理者，卻沒有辦法再次晉升的原因。

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高薪聘請卻不內部提拔的4個原因

對公司來說，從外部聘請不從內部提拔是有好處的，可從3個方面來說，對公更加有益。

1. 方便管理

公司內部的人員之間，大家關系都比較熟悉，也會有一些人情往來，如果從公司內部提拔，是不利于公司管理的。

之前，小童剛剛升職做了小組長，同事就主動尋求幫助，三天兩頭地請假，每次都答應，這讓其他同事看著眼紅，也紛紛效仿。

結果導致很多工作堆積，沒有辦法按時完成，影響工作進度。這就是因為同事之間關系比較熟，礙于面子，不好管理造成的。

所以，相比來說，從外部聘請高管，同事之間不會有人情關系，大家也都不熟悉，會更加方便管理。

2. 避免內部矛盾

當公司有可以晉升的職位空缺，很多員工都會虎視眈眈，希望自己能夠被提拔，那么很多人就會拉幫結派，尋求同事的支持。

可是這種行為，需要同事站隊，并不利于公司內部的團結，甚至還是激發公司內部人員之間的矛盾。

在前公司的時候，公司有兩位領導競爭同一個職位，兩個人爭得面紅耳赤，相互攀比貶低，導致員工每天人心惶惶，生怕自己站錯隊，得罪哪位領導。

所以，不從公司內部提拔高管，從外部直接聘請，可以有效地避免公司內部矛盾，不會影響公司內部團結，是一個很明智的選擇。

3. 權力制約

一般公司高層管理者發生變動的時候，都會牽扯到很多人的利益，這個時候如果從內部晉升，很容易造成結黨營私的情況，并不利于公司的發展。

相反，從外部聘就可以避免這個問題，空降的新人不會有任何的顧及。

在管理上會更加容易，可以趁機對公司內部做整改，實現公司內部的權利平衡和制約。

所以，從外部聘請，直接空降到公司會更好，可以防止公司內部腐敗情況的出現。

4. 加強發展

很多公司在發展的過程中，在管理崗位發生變動的時候，都會高薪聘請優秀公司的管理者，而不是從內部提拔。

因為從外部聘請會更加有利于公司的發展，可以幫助公司實現彎道超車，快速發展。

與其花費時間慢慢培養，不如高薪聘請優秀的人。

他們可以重新審視公司，發現公司的問題，對公司的發展進行調整，讓公司走上更好的發展之路。

所以，從外部聘請對公司更加有利，可以加快公司的內部建設，讓公司發展更加成熟，在市場上占有一席之地。

當你在一家公司發展遇到了瓶頸，沒有辦法再升職的時候，未必是你能力的問題，公司也要考慮整體的發展。

不同的公司，在不同的發展階段是不同的，公司在做選擇的時候，一定是以大局為重。

所以，不要有什么不滿，要學會接受和適應，嘗試為自己尋找更好的發展方向。